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給你的企業算算命
2013-01-31 18:24:41 來源:中華易名齋 瀏覽:

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小企業生存新思維     給你的企業算算命

         在當今中國普遍處于新工業化的發展浪潮之中時,越來越多的企業爭相駛上市場競爭的快車道。由于物質世界的普遍性原理,優勝劣汰、弱肉強食已成為公認的生存法則,以獲得資本利潤為主要目標的企業更是如此。由于資本的趨利性,導致加入這場利潤搶奪戰中的企業會越來越多,無論組織形態各異,無論實力大小。猶如國家一樣,強大的國家可以憑籍強大武器來維護和爭取既得權益,弱小的國家之所以也能生存和發展,可見同樣找到了一種生存法則,這個法則的運用使得現有的國際秩序得以平衡,使得各種權益沖突可以找到一種大家都愿意認同的方式去解決。企業和國家一樣,對于處于弱勢地位的小企業來講,同樣可以在強勢如林的大企業中間生存下來,關鍵在于是否可以把握這條生存法則的內涵。

         用哲學的觀點來看,如果大家認同矛盾的對立統一,認同大小陰陽的平衡轉化,我們就有信心發現小企業的生存原理。要想有所發現,就必須勇于打破現有的思維模式,跳出平面思維,營造多維立體的思維空間,創新思維。如同世界,既是物質的也是精神的,如同人本身,既有肉體,也有靈魂。我們相信,企業也有它的物化形態,也有它的精神和靈魂,而比較能代表企業靈魂的說法就是企業文化,這也是小企業獲得生存和發展的新思維起點。

        企業文化應該存在于每一個企業之中,當然小企業也不例外。在此需要說明的是,從企業的發展階段上看,企業可分為初創階段的企業、成長型的企業、穩定發展型的企業、以及成熟型企業。而從企業的規模、盈利能力來看,通常又能分為小企業、中型企業、大企業和超大(跨國公司)等。不同的分類標準不能完全排除初創階段的企業、成長型的企業與小企業之間的交叉部分的重合。按照實踐中的觀點,小企業一般指規模較小、盈利能力不大,且一般處于初創或成長時期,尚未進入穩定發展狀態??梢運?,小企業的抗風險能力薄弱,特別是在面對激烈的競爭下會處于一種不穩定狀態。

        對于這樣一種階段和狀態的企業,怎么才能順利走過它的嬰幼時期,步入正常的運行軌道,這是一個很值得研究的課題。筆者認為,萬事萬物有它生存發展的規律,而規律需要在一定的條件下才能起作用,這就從表面上給人一種印象,規律在不同的環境下和不同的時期會導致不同的結果,這就同樣印證了 “ 一切變皆為不變 ” 的正確性??梢員A艫南敕ㄊ?,一些偶然性的事件同樣體現著規律的存在,它不否定規律的作用,反而通?;崠匆庀氬壞降拇俳饔?。這一點給我們的提示就是,人要按常理去辦事,但又不能囿于常理,要大膽的嘗試去創新,以不類于常規的思維方法去尋找解決問題的思路。這一點精神在我們的先民遺著里皆有體現,如以出奇制勝見長的《孫子兵法》,如玄妙不可言的上古《周易》。

        思路決定出路。人要有思路,才能解決無時不刻都在變化的問題;企業有思路,才能在商戰中游刃有余,屢出奇兵,屢制其勝,不斷發展壯大。其實,所有小企業的當家人也能認同這個道理。關鍵的是,什么是企業的思路,怎樣找到企業的思路,這可就不是每個人、每個組織都能求得答案的。

        我們說企業的思路,首先是企業投資者的思路,是企業經營者的思路,是企業的發展定位,是企業各階段的目標方向。當然,這些顯然不夠,因為這些頂多是一些表層上的問題,尚未入理三分。我們所要找的是 “ 源之源 ” ,是源泉的源頭,這個源頭就是企業的靈魂,即企業文化。只有企業文化,才是指導企業在任何時期,都可以坦然應對的思想,它不管企業的實質經營者是誰,不管工作實體如何流動,不管發生怎樣的經營決策變動,只要企業的靈魂還在,它就能指引企業走向更高、更大、更強。這多像古埃及法老們的夢想,他們相信靈魂的存在,所以他們制作木乃伊、建造金字塔來保存身體,以期靈魂的回歸,從而得以永生。現在,這種想法不再是一個幻想,是一種真正的企業經營哲學。現在的人們得到的啟示是,有時懷著一點超脫的想法,或許就能找到能夠解決現實問題的一把金鑰匙。

        現在,不需要停留在小企業是否需要企業文化的爭論上,因為我們的觀念中已經把企業作為一個有生命的實體去對待。企業的經營者再也不能簡單的把企業看作是一個盈利的工具,而忽視它在市場經濟規律中應獨立具有的人格化因素,否則,我們只能認為這樣的企業家、經營者不是真正的現代企業家,不是可以在商海中弄潮的弄潮兒,也不會使企業做大做強,最終只能當作餌料被其他的企業所吞噬,從而喪失在資本時代存活下來的價值。因此,在這個時代,要想成為一個名副其實的企業家,做資本的贏家,就必須以最高的姿態來審視如下一些問題:企業是什么?企業要做什么?企業要成為什么?適合企業本身的價值觀有哪些?只有清醒的認識企業本身,才能以不變應萬變。這是企業的戰略,也是企業的靈魂,是企業的文化內涵。沒有靈魂的人只是行尸走肉,沒有文化的企業也只能是一種簡單的操作工具,在走完他的折舊期之后,變得毫無價值。我想,真正視企業如自己生命,真正有創業激情的人來說,如果最終是這樣的結果,他們是不愿意的。既然不愿意失敗,那就找出你的思路,挖掘你的深度,感受和領略 “ 會當凌絕頂,一覽眾山小 ” 的帝王氣概!

        企業文化是一種既存在又讓人感覺到神秘的東西。對于這個世界上最智慧的靈長類動物 ----- 人來說,探求神秘或未知世界來滿足自己的好奇心是他們的興趣所在。我們也不妨循著這條神秘之路來尋找企業文化所能給予我們的神奇力量。 要真正切入企業文化的內容,首先要辨別企業文化的幾個實踐誤區。

第一,企業文化與老板文化(企業原創者文化)、家族制有怎樣的關系。

可以說,現在中國的小企業 99% 都是民營企業,有著很深的家族制烙印。直到目前為止,許多研究當代民營企業的學者,只要一談起這些企業的文化,就能立刻義憤填膺式的大書特書這種企業的文化劣根性,即民營企業的原創者和家族制給企業帶來了先天性的缺陷和不足,抹上了強烈的個人色彩和家族制陰影。這種老板文化、家族制度最終素縛了企業的發展,是導致企業走向失敗的頗具殺傷力的毒瘤。

        任何一種事物都不會按照理想的模式從一開始就能走上人們認為的 “ 健康 ” 發展軌跡,更何況孰為理想模式還是一個不確定的因素,因為我們必須尊重變化的規律。我們應該承認,世界是個體的世界,在此我們用一句人文主義和民族主義者的一句話, “ 越是民族的,越是世界的 ” 。這句話用在這邊是什么意思呢?我們已經相信構成這個世界的是一個個不同的獨立個體,沒有個體,就沒有整體。之所以可以稱之以個體,至少彼此之間應該存在不相類似的差異性。每個個體都是有各自特點的個體,只有這些充滿差異性的個體才能組成這個豐富多彩的世界。就比如人來說,人有兩只眼睛、一個鼻子一張嘴,這是人的共性特征,但是光憑這一點,你能區分誰是張三誰是李四嗎?道理很簡單,對于企業來講,企業也需要自己獨樹一幟的個性化差異,這樣才能標志和分別各種企業到底是什么樣的企業,才能有助于我們認識企業到底是什么?

        這還不是最終目的。我們不應該孤立的批判所謂的老板文化和家族制,不應該一刀切的否定它們對于企業文化的價值。雖然企業文化與老板文化不能簡單的直接等同,但我們可以有理由相信,當今中國的小企業,他們的文化價值的形成恰恰是與企業原創者(老板)的文化理念是緊密相連的,是不能人為割斷的,老板文化應該是企業文化的一種淵源,是一個頗具特色的,而且我相信有著極強生命力的淵源!可以說,探求當今中國小企業的文化脈絡,就要充分挖掘他們的創造者的文化。就像一個母親一樣,只有她才真正了解一個生命從無到有、從幼小到壯大的內在發展演變過程,只有她對自己孩子的性情和發展方向有著極其重要的指引力。企業也是如此,我們說,每個企業的老板無不把自己的企業看作自己的一份杰作、一個孩子,他們傾注的心血是可想而知的。只要能體會這樣一份情感和尊重這樣的一種現實,我們就有理由認為,老板文化(企業原創者)對于企業文化的意義。

        之所以導致許多人認為老板文化、家族制更多的是企業的障礙,一部分原因是這些人確實看到了老板的個性和家族制的做法使企業不能走向繼續發展,其中近來最為凸現的現象就是 “ 企業掌門人的斷層問題 ” ,許多小企業在父輩手里誕生、發展,卻在兒子、孫子手里毀滅,由此,許多人認為老板文化的缺陷性,是導致企業失敗的罪魁。

        在這里,要重新回到哲學的高度上去看問題。正確看待一個問題的方式應該是,將其看作一個發展變動的過程去看,要放在具體的環境中去看。我們相信,真正有發展力的企業應該是一個有生命力的個體,企業不光是一種人的組合體,它更是一種人的動態行為。既然是人的活動,那肯定與人本身的特點有關系。中國人從形成自己的文化以來,是一個漫長的發展過程,是從祖先到現在,由一代一代的人傳承和發展下來的。最終人們認同中國文化這一支獨立的文化體系,這歸根溯源到中國人自身的文化發展脈絡的特點。有一條道理是可以確認的,就是文化的形成不是一個人或一個階段的產物,只能說不同階段的同一類文化有著不同的特點和表現。但是能不能這樣說,后一階段的文化的形成就要否定前一階段的文化,甚至要割斷文化的源頭,徹底否定前文化本身以及他應該有的地位和作用呢?當然不能,否則這種割斷歷史的世界觀是形而上學的,是不能為歷史所驗證的錯誤觀點。同理,企業的發展就像人類社會一樣,有他的開始、發展,企業的文化的形成不能否認原創者文化(因為小企業的特點基本上已開始就可以將老板和企業之間畫等號的),更不能否定,而是需要研究、整理、發揚和光大。

        但是,為什么現在大部分的企業在家族制的演進過程中會走向末路(當然不是全部,同樣有一部分家族式企業發展的很好)?為什么企業在父輩手里可以發展的很好,但是到了父傳子、子傳孫的過程中產生了嚴重的障礙?這些問題的發現應該是值得重視的,但是在沒有找出真正有說服力的理由之前,我們不應該妄下斷論!有一個非常重要的現象應該引起重視,那就是在父輩手里擁有的和感悟到的一些企業發展思路和理念并沒有被子孫后輩所理解和繼承。比如其父輩的吃苦耐勞、成本節約、敢打敢拼、誠實守信等創業思路,已經在后輩子孫的腦袋里沒有了記憶!

        我們似乎找到了答案,由于企業在傳承過程中,后來者忘記甚至喪失了企業創業之初時創業者的理念、精神,沒有把企業原創者一些總結出來的適合于本企業發展的很好的思路繼承和發揚,從而導致了 “ 企業文化記憶 ” 的缺失,并最終在自己沒有找到更適合企業發展的新思路的情況下,使企業最終走向消亡。這有點像文明的發展和衰弱,很好的例子,世界古文明中有許多發明和創造在現在看來都是現代人所無法丕繼的,如古埃及金字塔的建造藝術、如中國人把《周易》視為玄而又玄卻又不斷得到實踐印證是有道理的寶書等等。這些現象同樣說明了,并不是我們的先民的愚昧,而是在有的時候,我們由于自身 “ 文明記憶 ” 的缺失,導致我們無法認識和理解這樣的文明,從而把它當作一種怪誕之作,繼而加以否定。在這里,可以認為:老板文化(企業原創者文化)是企業的一種先期文化,它應該得到肯定和研究,應該得到繼承和發揚,從而不斷的形成企業的文化內涵。企業傳承的失敗,不是老板文化的錯誤性,而是老板文化在傳承過程中的喪失導致了企業在演進過程中的失控,乃至走向消亡。

         因此我們提出,認識老板文化,發掘老板文化,重視老板文化中有價值部分的傳承和發揚,讓企業的繼承人找到已經缺失的 “ 企業文化記憶 ” ,才能真正找到小企業文化的根基,是企業由小壯大并形成自己的文化特色和文化脈絡的根本途徑。

文章關鍵字:起名,大連起名,寶寶起名,起名,周易起名,個人改名,個人起名,商標設計,風水策劃
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